Liderar con inteligencia emocional, acompañar con inteligencia artificial

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Liderar con inteligencia emocional, acompañar con inteligencia artificial

  • Saúl Larrayad

  • Business Review (Núm. 354)
  • Habilidades directivas
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Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales

Esencias para emprender: nueve ámbitos fundamentales

  • Fernando Botella

  • Business Review (Núm. 353)
  • Estrategia
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Entrevista a Mithu Storoni: “La ventaja de una organización sobre otra se red...

Entrevistas

Entrevista a Mithu Storoni: “La ventaja de una organización sobre otra se red...

  • Karen Christensen

  • Business Review (Núm. 353)
  • Habilidades directivas
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Cómo ejecutar un plan de cambio cultural en la era de la IA

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Cómo ejecutar un plan de cambio cultural en la era de la IA

  • Alberto Díaz García

  • Management & Innovation (Núm. 73)
  • Estrategia
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Emprender en el transporte y la movilidad: tecnología, sostenibilidad e innovac...

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Emprender en el transporte y la movilidad: tecnología, sostenibilidad e innovac...

  • José Manuel Juan

  • Business Review (Núm. 353)
  • Estrategia
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Autenticidad: de los valores a los hábitos empresariales

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  • Adolfo Ramírez Morales

  • Business Review (Núm. 353)
  • Estrategia
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Caso Djamo y Larkai Healthcare: emprender es aprender

Casos prácticos

Caso Djamo y Larkai Healthcare: emprender es aprender

  • Jordi Díaz

  • Business Review (Núm. 353)
  • Estrategia
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Punto de Vista: Alberto Añaños, CEO de Live4Life

Punto de Vista

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  • Harvard Deusto

  • Business Review (Núm. 353)
  • Estrategia
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Agilidad y reinvención profesional: un viaje hacia la adaptación

El sector opina

Agilidad y reinvención profesional: un viaje hacia la adaptación

  • Arianna Martínez Fico

  • Management & Innovation (Núm. 73)
  • Habilidades directivas
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Ocho claves para superar el valle de la muerte de las ‘startups’

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  • Silvia Martínez Losas

  • Business Review (Núm. 353)
  • Estrategia
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La agenda verde será financiera o no será

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  • Jesús Morales

  • Daniel Beunza

  • Business Review (Núm. 353)
  • Finanzas
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Decisiones estratégicas en equipos multidisciplinares: un modelo para la eficie...

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  • Máximo Alonzo Cerón

  • Business Review (Núm. 353)
  • Habilidades directivas
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Claves para transformar la estrategia en resultados: de la idea a la ejecución

Claves para transformar la estrategia en resultados: de la idea a la ejecución

  • Philios Andreou Sphika

  • Management & Innovation (Núm. 73)
  • Estrategia
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La compra de una empresa como forma de emprender

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  • Alberto Fernández Terricabras

  • Business Review (Núm. 353)
  • Estrategia
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Crea tu futuro, pero hazlo con método

El sector opina

Crea tu futuro, pero hazlo con método

  • Lluís Soldevila

  • Management & Innovation (Núm. 73)
  • Habilidades directivas
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  • Más allá del propósito: verdades incómodas que trascienden el emprendimiento...

    Más allá del propósito: verdades incómodas que trascienden el emprendimiento...

    • Concepción Galdón

    • Sheila Cannon

    • Business Review (Núm. 353)
    • Estrategia
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  • Marcas de fabricante: hoja de ruta para competir con las marcas blancas

    Marcas de fabricante: hoja de ruta para competir con las marcas blancas

    • Josep-Francesc Valls

    • Ramon Montanera

    • Business Review (Núm. 352)
    • Estrategia
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  • El cambio generacional y la inteligencia artificial fuerzan una nueva cultura co...

    El cambio generacional y la inteligencia artificial fuerzan una nueva cultura co...

    • Josep M. Sayeras

    • Ignacio Serrano

    • Business Review (Núm. 352)
    • Recursos humanos
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¿Cómo está cambiando el modelo de liderazgo?

  • Management & Innovation
  • Recursos humanos
  • Alberto González Pascual

  • Fernando Botella

  • Marc Correa

  • Iñaki Bustinduy

  • Montse Sans

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