SECCIONES
Management & Innovation
Artículos de la revista: Management & Innovation
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Por qué los grandes datos no son suficientes
A medida que el Big Data va integrándose en muchos aspectos de nuestras vidas, escuchamos cada vez más voces llamando a cambios revolucionarios en la manera en la que trabajan los investigadores....
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Entrevista a Michael Porter: Progreso social y liderazgo
¿Qué es progreso social imperativo? Hay que retrotraerse a 2009, a una reunión en uno de los Consejos de la Agenda Global del Foro Económico Mundial. Michael Bishop, de The Economist, lanzó una ide...
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Innovación y digitalización: Claves para el futuro de las PYMEs
Para asegurarse un brillante futuro como pyme, es clave mejorar la competitividad. La innovación y la digitalización nos ofrecen interesantes oportunidades. Europastry y PcComponentes son dos ejemplos...
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Entrevista a Vibhanshu Abhishek: los fabricantes también pueden salir ganando en la economía colaborativa
Los servicios colaborativos han supuesto grandes ventajas para los consumidores, quienes ahora cuentan con más opciones –y a un precio menor– a la hora de usar productos temporalmente. Estos servicios...
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Consejos para un 'cross selling' exitoso
Es de sobras conocido que tratar de imponer a clientes otros productos que en realidad no necesitan no es el camino correcto para hacer negocios adicionales. Hay estrategias mejores: Preparar...
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Equipos eficientes
¿Qué factores inciden en la gestión de equipos y en cómo conseguir que estos sean eficientes? Y si es posible, ¿cómo creemos que será la gestión de equipos en el futuro? Estamos inmersos en una nue...
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Tendencias en recursos humanos
El reto de aportar valor al negocio, al que permanentemente se enfrentan las áreas de Recursos Humanos, se complica aún más, si cabe, a medida que se materializan y se combinan los cambios demográfico...
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No es una época de cambios, sino un cambio de época
Hoy vivimos la era del "customer- centric", del "customer journey", del "user-experience"... Llega la hora de las personas. Las empresas no se van a desentender de esta tendencia con su capital humano...
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Gestión de personas: embajadores de la cultura emergente
No olvidemos, en relación a la gestión de personas, que las empresas son un sistema vivo que cambia y se regenera de forma constante, que las formamos personas que trabajamos en una cultura común que ...
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Líderes atrevidos = organizaciones frescas
El entorno empresarial está en un momento maduro. Muchas organizaciones son conscientes del valor que tiene poder retener el talento e invierten recursos en la gestión de la carrera interna de sus equ...